找準問題癥結、明確改進對策、夯實發展基礎——供應鏈公司召開轉型發展專題結構化研討會

為深入貫徹落實物流股份調研指導工作要求，查找公司轉型發展過程中突出問題，進一步優化業務結構和人員配置，強化內控管理，激發全體干部職工活力，供應鏈公司召開轉型發展專題結構化研討會，公司領導班子成員參加研討。

與會人員站在推進公司高質量可持續發展的高度，立足當前、著眼長遠，圍繞人員結構調整、素質能力提升、管理制度完善健全、風險防控能力提升、激勵考核機制優化、業務模式轉型升級、歷史遺留兩金問題處置等方面，查擺制約供應鏈公司轉型升級發展的重難點問題，分析成因、梳理對策，提出實際可操作性意見與建議。

會議強調，供應鏈公司領導班子成員要提高思想站位，帶頭轉變工作作風，堅決直面當期制約企業發展的主要矛盾，系統謀劃、主動作為，壓緊壓實責任。會議要求，一是突出資金資產收益率和人均創收創效能力關鍵指標，進一步細化部門崗位職責權限，以績效考核為抓手，推動人力資源結構優化，提升團隊整體素質與工作效率，打造狼性團隊;二是聚焦作風建設，強化責任擔當，加強執行力建設，堅持干字當頭，實字兜底，用實績說話，用數據說話，扎實推動工作開展;三是健全完善管理制度，切實提升全員風險防控意識和能力，堅決杜絕經營風險，全力保障規范經營;四是進一步壓實兩金管理責任，限期清理歷史遺留固化兩金，堅決杜絕新增逾期兩金，嚴格把控兩金規模，切實提升經營質量。

供應鏈公司以此次會議為契機，通過深層次研討碰撞，力求破除制約發展因素，現場氣氛熱烈，暢所欲言，達到了統一思想、凝聚共識的效果。下一步公司堅持問題導向，推動全面改進落實提升，不斷增強以新思路打開新局面的本領，實現供應鏈公司業務開拓大有成效、風控水平大有提高、發展能力大有提升。

圖/文：黃書妍