李中陽董事長率隊赴物流倉儲分公司調研經營工作

1月8日，物流股份黨委書記、董事長李中陽率隊赴倉儲分公司調研經營工作，物流股份黨委委員、副總經理司志陽主持座談會，黨委委員、財務總監劉飛，外部董事、委派審計總監趙恒陪同調研。

分公司黨支部書記、總經理但加東匯報2023年度經營業績、重(亮)點工作舉措及2024年度經營目標、發展路徑等情況。2023年度，分公司穩經營促發展，重點實施抓黨建融經營、建體系亮品牌、促改革嚴內控、強文化聚合力、保安全強風控、創新舉賦新能等六個板塊有力舉措，經營成效創歷史新高。2024年度，分公司將聚焦建設“雙體系”、爭創“省一流”目標，致力打造成為供應鏈倉儲、物流、貿易、金融為一體的溫暖價值鏈平臺服務商。

李中陽董事長充分肯定了分公司過去一年來在經營業績、基礎管理、深化改革、團隊建設等方面取得的成效，并對新一年經營工作提出要求。他強調，分公司要堅定“雙體系”發展戰略，細化實施路徑、全面貫徹落實。一要核心加持、實現“可復制”。擦亮國有倉儲品牌，提升市場競爭力和價值度，研發并輸出倉儲行業領先管理模式，精耕品牌賦能增值服務。二要建強鏈條、當好“鏈主”。深挖優質資源、向縱延伸渠道，以貿易點帶動倉儲、物流、金融多面統一，助力鄉村振興、服務“三農”事業走深走實。三要模式創新、盈利提升。找準利潤增長點、落實科技創新舉措，打造可持續商業模式，提升盈利水平。四要開源節流、精細管理。開源節流、穩中求進，多措并舉提升人均收益率、整體運營效率和服務質量。五要合規內控、安全至上。完善體量擴充及模式創新相匹配的風險防控體系，長抓安全管控，做到隱患“早排查、早發現、早預警、早處置”。

物流股份各職能部門圍繞分管板塊，提出對分公司新年度板塊工作的拓展建議，深入交流需支持事項等。

物流股份有關職能部門負責人及工作人員，倉儲分公司黨政領導班子成員，各部門(中心)、基地主要負責人參加調研。

供稿：倉儲分公司

文/圖：胡碧瑩