供應鏈公司：堅持黨建引領 激活發展動能----物流股份公司黨委主題實踐活動之六

供應鏈公司黨支部深入貫徹落實物流股份公司黨委“轉作風、提能力、促發展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動部署，緊密結合業務實際，圍繞供應鏈集成服務平臺升級發展，全力推進各項工作，為圓滿完成年度目標任務提供源動力。

黨建引領，夯實發展基礎

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密團結黨員群眾，發揮黨建工作思想引領作用。一是建立健全黨組織，完成新成立智匯供應鏈公司黨組織建立和供應鏈電商公司黨支部支部委員增補工作，統籌推進黨建經營“四同步”，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，促進公司穩定發展。二是堅持以支部建設為抓手，開展多種形式的黨史學習教育，進一步鞏固學習教育成果，充分發揮黨員干部以實際行動帶動全體職工干事創業、共謀發展的良好氛圍。三是通過建立支部書記、黨員、群眾聯系機制，織密干事創業“一張網”，圍繞公司重點工作，建立聯系小組，通過學習研討、經驗分享、頭腦風暴，充分發揮黨員干部職工在經營管理中的主觀能動作用。四是積極開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“主題黨日”“黨員政治生日”等活動，激發黨員職工愛崗敬業、奮勇爭先、主動作為。

改進作風，增強發展活力

全面落實公司從嚴從細管理要求，從思想引領、業務開拓、制度建設等多個方面入手，全面改進工作作風。一是利用“三會一課”、主題黨日、公司大會、部門例會等載體，開展作風建設大學習，引導廣大員工從理論中找自身不足、從思想上找差距短板，從行動上轉變改進作風，實現公司“上下一心、步調一致”。二是繼續開展“走出去”活動，領導班子率先垂范，制定走訪計劃，先后分批前往廣州、重慶、蘭州等地，積極開拓新區域新市場，探訪核心大客戶，尋求合作機遇。三是加強現場管理，針對核心區域核心客戶的服務管理需要，以駐點辦公的形式派員負責現場溝通對接，提升企業服務質量和現場管理質量。四是圍繞物流股份“穩增長、調結構、控風險、謀創新”的經營工作總基調及供應鏈分公司發展定位，不斷優化設立符合當期業務實際的制度流程和風險防控體系。

強化能力，提升發展質量

加強人才隊伍建設，完善全員績效考核體系，創新培訓工作方法，調動公司全員的積極性和創造性。一是建立全員績效考核體系，真正建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的約束機制，保證企業資產保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞。二是問需于部門、問需于員工，結合公司發展實際和員工自身發展需要，針對性的開展教育培訓計劃15批次，積極創新培訓方法，推廣全員研討培訓模式，促進員工積極思考、主動作為，實現“學思結合、知行統一”，先后組織以案促改風險防控、學習關于加快建設全國統一大市場的意見等全員研討培訓4次，取得了良好積極的學習氛圍和培訓效果。

多措并舉，促進企業發展

緊緊圍繞經營管理中心工作，采取促進公司又好又快發展的有效措施。一是根據不同種類的業務制定《業務指導書》，為實際操作過程提供行動指南，規范業務流程，降低經營風險，提高流程審批效率。二是建立信息化建設工作領導小組，以業財一體為導向，從實用性、易用性入手，優化完善信息化系統。三是使用智能印章管理系統，實現了人章分離、資料隨時調取、外部機構遠程管控、用印數據智能分析等功能，保證印章安全的同時進一步提高了工作效率。四是實行兩金例會制度，堅持“清收也是經營、清欠就是創效”的理念，通過每周例會，部署方案，解決問題，調整策略，嚴格按時間、按進度推動兩金清收工作。

供應鏈公司聚焦主責主業，圍繞打造企業核心競爭力和提升企業持續發展能力兩個關鍵點，一手抓目標任務，一手抓轉型再發展，在做強鋼鐵供應鏈基礎上不斷延伸上下游復合型貿易，同時開發新品種、新模式、新區域，通過開展成品油船單業務、煤炭業務、有色金屬業務，為公司提供新的利潤增長點。截止目前，完成鋼材銷售88.22萬噸、煤炭銷售12.78萬噸、水泥52.46萬噸、化學原料7.45萬噸、成品油6.93萬噸。實現營業收入496084萬元，同比增長41.88%。新開發酒鋼集團、中國能建、國家能源集團等核心客戶并建立起友好合作關系，利用現有區位優勢及客戶資源，拓展甘肅、寧夏等市場，進一步擴大經營范圍。供應鏈公司將繼續落實主題實踐活動要求，以堅持黨建引領激活公司發展新動能，緊盯年度經營目標任務，全力推動各項工作落細落實，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

供稿單位：智匯物流供應鏈公司

文：王非

圖：王非 王瑋 張晨曦