編者按:《國企》雜志及其官方網站國企網于8月26日刊載四川物流股份黨委書記、董事長周健署名文章《在黨史學習教育中 積極構建信息化平臺 賦能智慧供應鏈》。文章指出,四川物流股份以黨史學習教育為契機,牢牢把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,精準把握國家戰略,主動探索以黨建引領數字化、以數字化聚力賦能高質量發展的路徑,積極構建以互聯互通的內控平臺和供應鏈集成服務平臺為主體的信息化平臺,在加快推進信息化建設、實現企業數字化轉型的道路上闊步向前。全文如下:
黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書。作為西部地區規模最大、最具影響力的國有供應鏈集成服務商之一,四川商投旗下的四川省物流產業股份公司以黨史學習教育為契機,堅持把學黨史作為必須修好的必修課,努力做到學精、悟透、篤行,從黨史中傳承紅色基因,賡續紅色血脈,以黨史教育促企業發展。公司秉持著“把企業建設好、發展好,就是為廣大職工辦的最大實事!”的工作理念,牢牢把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,精準把握國家戰略,主動探索以黨建引領數字化、以數字化聚力賦能高質量發展的路徑,積極構建以互聯互通的內控平臺和供應鏈集成服務平臺為主體的信息化平臺,在加快推進信息化建設、實現企業數字化轉型的道路上闊步向前。
(四川商投集團開展信息化調研座談會)
積極應變 主動求變
自2008年成立至今,公司收入與利潤連續12年穩定增長。年均收入增長率達61%、年均利潤增長率達46%。2020年,公司收入規模超百億,利潤近2億,較初期收入增長296倍,利潤增長91倍。
雖然企業處在快速發展階段,但是作為傳統物流企業,四川物流股份公司仍然面臨高風險、低毛利、管理落后等隱憂。面對已發生深刻變化的內外部環境,公司從黨史中汲取奮進力量,積極應對新形勢新挑戰,統籌謀劃、深入把脈、對癥下藥。公司確立將健全內控機制作為企業持續健康發展的基礎,數字賦能作為這個基礎的關鍵,錨定供應鏈產業數字化轉型升級的目標,全面啟動內部管控平臺體系建設,向管理要效益,實現以“戰略、資金、利潤”為中心的管控模式。內部管控平臺是將業務流程重塑、組織結構優化與商業模式變化有機結合,積極推進OA協同、合同管理、人力資源、數據填報及app上線四大管理主線,打通財務、業務、風控、人事、安全等管理系統,統一類別和標準,形成具備風險管控、內控審計、合同法務、資金配置等功能的大數據管控平臺,實現公司整體一盤棋,達到提升管理標準化、規范化、透明化的目的。目前,數據填報系統已成功上線,合同管理等其他系統正在緊鑼密鼓地建設中,計劃于2021年內全面建成內控平臺。
以信息支撐 為發展賦能
鋼鐵、煤炭等大宗生產物資供應鏈服務,是四川物流股份公司的傳統優勢產業。長期以來,傳統的大宗物資終端業務存在上游議價能力弱、資金周轉期長、盈利能力低等痛點。
數字化轉型升級才是現代企業實現可持續發展的必由之路。為此,公司明確“以信息化為引領的物流+”發展戰略,將供應鏈集成服務平臺建設目標納入經營班子和下屬公司年度經營考核指標,并建立主要負責人親自抓、專業精干人員具體落實的工作機制,確保責任到人。經過前期充分的需求調研,最終建立起集銷售、采購、貿易協同、庫存、信用等業務為一體的供應鏈集成服務平臺,該平臺整合上下游渠道,把從原來只向客戶提供產品、提供某一環節的服務,升級到提供整個供應鏈的服務,降低成本、提高工作效率,為公司在供應鏈集成服務領域精準發力和持續發展貢獻力量。
與供應鏈集成服務平臺相關聯的倉儲管理系統也已啟動建設,并完成系統建設方案和原型設計,預計于2021年底前正式上線。
(園區大數據可視化終端實時動態)
破信息孤島 立集中之志
四川物流股份公司充分履行國企的政治和社會責任,除打造內控平臺和供應鏈集成服務平臺外,公司充分發揮大數據、物聯網、區塊鏈技術優勢,在國際貿易、智慧物流等領域提供全程供應鏈解決方案及綜合服務,構建多方共贏的綠色生態圈。
為實現“讓數據多跑路、讓企業少跑腿”,四川省積極打造國際貿易“單一窗口”,該窗口是面向進出口企業、政府職能部門和監管單位的外貿綜合服務平臺及信息交換樞紐。作為四川省國際貿易“單一窗口”的承建承運單位,公司下屬四川省物流信息服務有限公司,針對四川進出口企業的業務需求,開發了金融服務系統、中歐e單通、四川省跨境電商通關服務平臺等19項地方特色應用。在基本滿足川內涉外企業“一站式”業務辦理需要的同時,全方位提升和優化四川營商環境。截止目前,四川“單一窗口”累計注冊用戶8641家,新處理業務883.32萬票,累計處理業務量超3780萬票,較去年同期增長17.60%。國家標準版貨物申報、空運艙單、空運運輸工具3項主要業務功能應用率連續三年保持100%,國家標準版出口退稅功能企業累計申請退稅金額超4.05億元,位居全國第四位。
同時,該信息公司充分利用平臺集約優勢,聯合海關、稅務等部門、金融機構等,為企業定期開展海關監管政策宣講、平臺具體操作答疑等專題培訓,得到了川內涉外企業的一致好評。2021年,該公司已組織專題培訓14場,有828家企業、1144名企業代表受益。
征途漫漫從頭越,不負韶華譜新篇。下一步,公司將緊緊圍繞國有企業改革發展總體要求,繼續堅持黨建引領,深入學習領悟黨史精華,從黨史中汲取強大的精神力量,更大力度推進公司信息化、數字化、智能化轉型發展,力爭成為引領西部現代物流、供應鏈服務模式創新的模范實踐標桿。