四川物流股份以巡察整改和制度“廢改立”為契機 強化管理體系和管理能力建設

為促進企業不斷強化管理體系和管理能力建設，推動與世界一流對標、加快向一流邁進。四川物流股份深刻認識到制度建設的重要性和緊迫性，以巡察整改為契機，堅持問題導向，穩扎穩打推進制度“廢改立”工作，努力在重點領域和關鍵環節取得實質性突破。

提高政治站位，以“強管理”促進轉型升級。四川物流股份在過去十多年中形成了具有自身特色的優秀管理體系，積淀了厚重企業文化。但長期的積累，也容易造成思想觀念上的無形枷鎖和嚴重的路徑依賴?！笆奈濉币詠恚拇ㄎ锪鞴煞荽_定了“以數字化為引領的物流+”發展思路，全力構建“五流合一”的大宗物資供應鏈集成服務平臺。要滿足企業轉型升級要求，必須敢于創新、善于學習，用新思想、新理論、新方法解決制約管理效率提升的體制機制頑癥。為此，四川物流股份充分貫徹國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動，向世界一流學習、向行業領先學習、向集團內兄弟單位學習，對標對表，持續深入推進管理體系完善和管理能力提升，以強化管理促進企業轉型升級。

強化戰略引領，以“精細化”促高質量發展。制度建設是提升公司治理體系和治理能力的需要，是提升管理水平和服務效能的需要，更是公司高質量發展的需要。當前，四川物流股份存在一定的制度碎片化現象，體系化程度不夠、部門間協同不足。只有統籌推動制度建設，各部門統一思想認識，發出統一指令，各項制度科學合理不矛盾，基層單位執行起來才不會迷茫。因此，本輪制度改革將重點圍繞供應鏈集成服務中的重大風險防控、管理效率提升、項目管理模式創新、薪酬和績效體系持續優化等重點內容，著力解決人員積極性不高和專業水平不夠、“兩金”規模居高不下、項目精細化管控水平不足、反應和決策速度不快等管理痛點，以點帶面，推動管理體系深層次變革。

堅持問題導向，以“廢改立”提升管理效能。目前，四川物流股份層面印發了十多類100多項制度，基本覆蓋各業務板塊，但在實際運行中，仍存在一定問題：有的制度制定不合理，在實踐中難以執行;有的制度更新不及時，部分已與現實脫節甚至與改革方向背離;有的制度責權不明確、執行不到位，印發后就束之高閣，無人問津。進行更深層次的制度革新，就需對制度做根本性和系統性調整，為制度體系塑造正確的靈魂，注入新鮮的血液，以“量身定制”的方式推動改革前行。為此，四川物流股份結合巡察整改和制度“廢改立”工作要求，對各部門列出的“廢改立”清單進行了全面梳理和審查。并在此基礎上，重構更為科學、高效、實用的制度體系，著力形成管根本、利長遠、重實效的規范化長效機制。

聚焦重點突破，以“真管用”檢驗工作成效。制度的生命力在于執行。四川物流股份在制度建設中，注重統籌規劃、協調推進、部門聯動，加強規章制度執行的剛性約束和過程監督，推動制度流程化、流程表單化、表單數字化，營造“崇尚制度、敬畏制度、執行制度、遵守制度”的氛圍。通過全面“廢改立”，貫徹先進理念，形成完善體系，體現企業獨特管理優勢，為企業高質量發展提供各項基礎保障。同時，以巡察整改工作為契機，持續在制度建設上抓具體、抓深入、抓執行、抓落實，以“真管用”檢驗制度建設工作成效，不斷將制度優勢轉化為治理效能，以精細化管理促進公司高質量發展。

原文轉載自省國資委網站：

http://gzw.sc.gov.cn/scsgzw/c100114/2021/8/9/9c67ac5dfb57440392a70ac668bf2006.shtml