崔標林帶隊赴供應鏈分公司調研

7月14日下午，四川物流股份黨委委員、總經理崔標林，四川物流股份副總經理、供應鏈分公司總經理劉志剛，財務總監鄧仁清，及人力資源部、資產財務部、法務風控部、企業管理部等職能部門負責人一行到大宗物資供應鏈分公司調研。供應鏈公司班子成員及各部門(單位)負責人參加了座談會。

會議首先聽取了供應鏈分公司供應鏈服務平臺整體運行情況的匯報。常務副總經理劉杰、副總經理劉胤、財務總監趙玲分別對供應鏈業務開展情況、信息化建設推進情況、兩金壓控情況進行了匯報。會議圍繞鋼材大宗商品現代供應鏈服務平臺建設要求，分析了轉型升級過程中存在的問題和困難，認真研討梳理了后續建設思路、業務規劃等重點工作。

崔標林指出，面對搭建供應鏈服務平臺過程中遇到的問題和困難，要準確把握平臺建設的總體要求，圍繞主責主業增強大局意識，全面細致梳理業務模式、管理制度、市場行情，打開思路大膽創新，緊緊把握三年行動計劃窗口期給予的政策和資金支持，全力抓好轉型升級各項目標任務：一是要進一步加強與鋼廠的戰略合作，打好供應鏈上游資源建設基礎;二是要盡快將業務結構調整到位，拿出針對性措施，既要維護好現有終端優質客戶，更要大力開拓高周轉新業務模式;三是要強化信息化建設，以信息化手段提升內部管理，做好風險把控;四是要突出自身優勢，不斷整合平臺資源，補齊倉儲業務短板，早日為成為供應鏈核心企業。他強調，貿易是規模的基礎，倉儲是業務的保障，金融是資金的效率，信息化是風控的手段，只有把這四個方面真正的做到極致，物流股份公司的供應鏈服務平臺才是真正實現“商流、物流、資金流、信息流”的四流合一，才能從根本上實現構建“四川龍頭、西南一流、國內知名”的鋼材大宗商品現代供應鏈服務平臺這一戰略目標。