以上率下齊心協力共 創安定和諧改革發展新局面

　　2020年是四川物流公司推進高質量發展元年，為實現改革發展目標，創建安定和諧的發展環境，按照四川物流公司黨委的指示部署，公司信訪穩定工作以黨政班子成員為領，以制度建設為本，以落實主體責任為體，以穩定成效為用，層層落實信訪工作責任制，全力推進信訪穩定各項工作，為企業改革發展創造了安定和諧良好環境。截止目前公司未發生一起涉穩信訪上訪事件，信訪穩定工作取得了階段性成效。

　　一、落實責任，齊心協力，層層落實信訪穩定工作職責。

　　按照四川商投集團信訪穩定工作部署，四川物流公司建立了以黨委書記周健為組長的信訪穩定應急領導小組，確定安全環保部為信訪穩定工作職能部門，指定專人負責信訪日常工作。與各分子公司簽訂了《2020年度信訪穩定工作目標責任書》，明確了各分子公司信訪穩定工作的主體責任、工作要求、考核指標。今年公司設立了信訪工作接待室，建立了安全信訪穩定工作群。各分子公司認真落實主體責任，層層分解信訪工作任務和指標，將信訪穩定工作任務落實到崗明確到人。各子公司健全了機構，明確分工與責任的同時，實施了“誰主管、誰負責，誰的事、誰辦案”的信訪維穩工作制度，將“保穩定、促和諧”工作責任落到實處。責任體系的建設和完善，公司信訪穩定工作做到了有領導抓、有部門管、有專人負責，形成了信訪工作同心協力、齊抓共管的良好局面。

　　二、領導示范，以上率下，全力推進公司信訪穩定工作。

　　今年四川物流公司改革發展任務重，組織結構調整幅度度大。如何既實現企業高質量發展目標，又確保公司穩定和諧，是擺在黨政領導班子面前的一個難題!公司黨政班子通過學習交流，統一思想認識，提高政治站位，正確把握改革發展穩定三者關系，團結一心，行動一致，以上率下，共同推進公司改革發展穩定工作。實施公司業務整合、組建大宗供應鏈分公司、倉儲物流服務分公司的工作中，面對機構的調整、人員的分流可能出現的不穩定局面，黨委書記周建率領黨政領導班子成員以身作則、現場辦公、精心謀劃、強力推進，完成了業務的全面整合，解決了影響公司管理的硬骨頭難題，實現了各項工作的平穩過度，經營、管理、人員有序銜接。為做好公司信訪穩定工作，發揮信訪穩定保障作用，公司分管信訪領導一手抓信訪責任制落實和制度建設，一手抓對改革改制重點企業穩定工作指導，每逢敏感節點親自率領信訪工作人員到一線重點企業開展現場檢查，發現問題，督促整改，推動發展，確保平安。公司黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”責任，對分管領域的信訪工作親自部署、檢查，抓好各項工作的落實。

　　三、依法依規，健全制度，努力規范公司信訪制度。

　　為了全面提升公司信訪穩定工作治理水平，構建科學規范的信訪穩定工作制度，依法依規就地及時處置各類信訪事項，依據國務院《信訪條例》《信訪工作責任制實施辦法》《四川省<信訪條例>實施細則》和四川商投的相關要求，公司重新制定印發了《四川省物流產業股份有限公司信訪穩定工作管理辦法》《四川省物流產業股份有限公司信訪穩定工作應急預案》及《四川省物流產業股份有限公司信訪穩定工作責任制考核辦法》，夯實信訪穩定工作制度基礎。各分子公司依據四川物流公司上述制度并結合企業實際，對相關管理制度作了修改和補充完善。

　　四、突出重點，化解隱患，取得信訪穩定工作積極成效。

　　在公司黨委統一領導下，公司信訪職能部門緊盯重點企業與重點人重點事和重點點位，加強政策指導和信息溝通，督促各分子公司切實落實信訪工作責任和目標任務。各分子公司主動履行信訪穩定工作職責，強化安全維穩意識，制定預案，定期分析，發現隱患，及時化解，維穩工作取得了積極成效。物資貿易公司作為今年改革的重點，加強對重點群體與重點人員的排查摸底，著力化解矛盾糾紛，消除不穩定因素。九分公司踐行“以理服人，以情感人”理念，認真做好做通職工群眾思想工作，及時化解了本單位多名職工上訪訴求。物流研究院在信訪工作及時掌握職工思想動態，合理解決職工利益訴求，做到了矛盾不回避、矛盾不上交、矛盾不擱置。港宏公司、投資公司依法依規多管齊下妥善解決了員工分離和安吉泰經濟糾紛等歷史遺留問題。通過公司上下干部職工的共同努力，四川物流公司未發生一起涉穩信訪事件，為企業改革發展創造了安定和諧的良好環境。