供應鏈分公司召開2022年一季度經濟活動分析會

為確保2022年經營目標順利圓滿完成，提升經營管理質量，跟蹤落實經營進度目標，深入分析當前經營狀況及存在的問題，針對性的安排部署下階段重點工作，5月9日，物流股份大宗物資供應鏈分公司召開2022年一季度經濟活動分析會，物流股份公司常務副總經理劉志剛對會議進行現場督導，公司財務總監趙玲主持會議，領導班子成員、所屬單位、各部門助理及以上人員、兩金壓控工作組各副組長參加會議。

財務總監趙玲以財務管理數據、圖表等方式對公司及下屬各單位第一季度的經營指標完成情況進行了全面深入對比分析。各經營部門、兩金壓控工作組、清欠小組以目標任務完成進度情況為重點查找分析存在的問題和原因，小結一季度各項工作，圍繞部門主責主業提出二季度提升方案和具體改進措施。各業務分管領導發言指導并提出了具體要求。

供應鏈分公司在股份公司“穩增長、調結構、控風險、謀創新”經營方針指導下，克服疫情影響、原材料價格上漲、復工復產緩慢等不利影響，迎難而上、主動作為，堅持從嚴從細管理，牢固樹立風險防控意識，盯緊目標任務不放松，第一季度完成經營收入26億元，較去年同期增長52%，兩金清收取得階段性成果，管理能力提檔升級，保持了公司整體高質量發展的良好態勢。

供應鏈分公司常務副總經理劉胤強調要以打造企業持續發展能力和核心競爭力為目標，統籌考慮當期經營目標任務和長遠發展方向，重點抓好以下幾方面工作：一是進一步統一思想、提高認識，切實圍繞主責主業，錨定核心區域、核心客戶，開拓好、經營好、維護好重點業務。二是堅定不移強化從嚴從細管理，注重細節管理和責任落實，樹立良好工作作風。三是強化執行力建設和擔當意識，明確職責權限，勇于擔當作為，業務發起部門把好第一道關，分管領導、管理職能部門加強過程管理，形成齊抓共管的工作態勢。四是進一步加大力度壓控兩金，不斷優化完善清收措施，有效化解風險、保障收益。五是加強內部協同，打破固化思維，通過拓展銷售渠道、整合客戶需求、開發優質資源、建立常備動態庫存等一系列舉措，進一步提升盈利水平。六是提升新業務品種經營水平，對標行業頭部企業，充分評估經營風險，及時建立健全配套制度，把握關鍵經營節點，打造公司核心競爭力和持續發展能力。七是全力以赴推進信息化建設，理清各類業務邏輯、流程，結合制度規范要求，加快供應鏈平臺信息化建設進程。

物流股份公司常務副總經理劉志剛對供應鏈分公司本次經營分析會及一季度取得的成績表示了肯定，他強調，目前正值國家加快推進全國統一大市場建設的起步階段，商投集團、物流股份正加快推進產業布局，供應鏈分公司要看到自身優勢，找準自身定位，堅定發展信心，堅持問題導向，主動提質增效，力爭成為物流股份“十四五”階段打造供應鏈龍頭企業的標桿，全體員工要繼續鼓足干勁，聚焦主責主業，建立“培養核心大客戶”思維，穩中有進開拓業務，圍繞產業鏈尋找投資機會，夯實長遠經營發展基礎，不斷提升管理效率和核心競爭力，確保全面完成2022年度經營目標任務，為大宗物資供應鏈平臺進一步擴大經營規模、提升經營質量貢獻力量。

供稿單位：供應鏈分公司

撰文：吳雙 王非

照片：王非