聚焦主責促發展 強化管理提效益——供應鏈分公司積極拓展能源化工業務

在大力開展四川物流股份公司黨委“轉作風、提能力、促發展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動中，供應鏈分公司堅持圍繞新模式、抓住新機遇、開發新品種、開辟新市場，整合組建新業務“孵化基地”——能源化工部。通過嚴格細致的內部管理和抓鐵有痕的工作作風，運行以來，積極開拓西北煤炭業務、重慶成品油船單業務，在瞬息萬變的市場環境中捕捉新的收入利潤增長點，一季度總體實現營業收入4億余元，完成考核利潤近350萬元，營業收入、考核利潤較去年同期增長117%和259%。

學而不思則罔，思而不學則殆，能源化工部始終保持高漲的學習熱情，從規章制度到風控措施，從行業交易習慣到頭部企業經營思路等，都是部門學習研究的課題，定期開展的集中學習，以項目具體負責人在經營管理過程中的思考為主線，部門全員展開頭腦風暴，直面項目痛點、難點、堵點，舉一反三，共享成果，在貿易“運動戰”中總結經驗做法，分析經營管理中的共性問題，突出解決共性問題。

今年以來，能源化工部順時應勢，堅持圍繞核心大客戶開發業務，堅持打造煤炭板塊核心競爭力和持續發展能力，主動北上開拓市場，整合內外資源，成功與國家能源集團寧夏煤業有限責任公司建立合作關系，成功中標其旗下大壩電廠煤炭供應項目約5萬噸，實現了供應鏈平臺西北煤炭業務零的突破。業績上取得突破的背后，是部門全員的辛勤付出、是分公司職能部門的通力配合、是合作單位的充分協同。在客戶考察、項目調研、參與投標、合同執行等階段，經過多次實地考察，掌握煤源信息，分析運輸、化驗、交貨等關鍵環節，精確測算經營成本，并委派人員現場駐點，跟蹤裝車發貨、監督取樣、核實化驗結果、現場交接，實現對送貨全流程的監督，對實際收貨人員的現場對接，切實做到了業務流程全鏈條規范管理。

面對國際地區沖突、國內疫情反復等因素影響下油價大幅度波動，公司能源化工部充分研判形勢，依托前期布局的資源優勢，利用長江水運開展成品油船單業務，主動協同管理職能部門優化完善船運業務風控體系，成功開展成品油江運擔保銷售業務，逐步建立完善采銷渠道，全力擴大重慶、四川地區成品油領域經營規模。

公司能源化工部堅持聚焦主責主業，圍繞主業核心客戶拓展供應鏈產業鏈，以點帶面、步步為營、積極思考、主動作為，全力推進目標任務的完成，是供應鏈分公司嚴格落實股份公司黨委“轉作風、提能力、促發展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動的縮影。下一步，供應鏈分公司將進一步加強從嚴從細管理，在學習中努力思辨，在經營中尋找商機，在管理中提高效益，緊盯時間節點，科學規劃經營，以更加務實的作風，更加扎實的舉措，全力推進經營管理既定目標，為物流股份高質量改革發展貢獻力量。