供應鏈分公司各戰線厲兵秣馬 在疫情防控常態化形勢下穩步推進轉型升級 奮力沖刺年度目標任務

當前，面對國內多點散發的新冠肺炎疫情，供應鏈分公司上下聞令而動，高標準、快節奏扎實落實商投集團、物流股份決策部署，在疫情防控中抓好常態化工作措施、在攻堅克難中找準著力點奮力突破、在轉型升級中積聚高質量發展勢能，公司各條戰線堅定信心、緊盯目標、把握形勢、轉危為機，穩步推進轉型升級步伐，確保年度目標任務順利完成。

謀新招、解難題，克服困難、砥礪前行。2021年是“十四五”階段的謀篇開局之年，也是公司推動轉型升級、實現高質量發展的重要之年。面對大宗商品貿易市場的復雜多變，行業系統性風險逐漸加大，供應鏈分公司為適應市場需要，業務范圍呈現出點多面廣，各單位、部門分布散、距離遠的特點，對此，公司在上半年開展“走出去、引進來”工作，學習行業內先進管理模式與工作方法，不斷建立完善風險管理體系，同時多點升級疫情防控措施，加大疫情防控力度，在行業變化和疫情影響中克服困難、砥礪前行。

防疫情、助六穩，細化措施、安全穩定。供應鏈分公司堅持落實好疫情防控工作主體責任，進一步細化完善疫情防控應急預案，全面落實各項疫情防控工作舉措，積極與所在社區和醫療衛生部門加強協調，切實抓好物資保供與亮碼測溫排查工作，堅持每日開展全員健康摸排、測溫、掃碼、消毒和宣傳等工作，主動擔當作為，筑牢疫情防控第一道防線。在抓好疫情防控的同時，供應鏈分公司各單位、各部門通力協作，保持對內對外密切溝通，采取多種形式，第一時間關心慰問重點客戶，以電話、視頻等方式加強業務信息收集，保證了疫情期間各項業務的有序推進。

抓重點、排進度，提高認識、緊抓落實。年底將近，年度工作步入倒計時，為確保完成2021年度經營目標任務，供應鏈分公司在認真總結前期工作的基礎上，進一步強化責任、逐層分解、倒排進度，緊盯考核目標不放松，定期召開專題會議部署各項工作，全面打響沖刺年度目標“攻堅戰”。

聚主業、勇開拓，深耕細作、奮勇擔當。為加快推進公司轉型升級，各單位、各部門立即響應、迅速行動，再學習、再探索、再篩選、再升級，提前謀劃、主動思考，調整業務結構，適度多元、多業并舉，終端項目開發堅持“精品項目”標準，提升寄售、代采類供應鏈業務比例，圍繞鋼鐵供應鏈拓展成品油、混凝土、化工品等新品種，為來年經營工作打下鋪墊。截止2021年10月底，公司現貨自營業務、代采、寄售等供應鏈業務較去年同期增長明顯，兩金壓控較年初成效顯著，1-10月累計實現營業收入約80億元，較上年同期增長約39億元，增幅97.50%。

嚴管理、強協作，以案促改、提質增效。近期，公司結合業務轉型升級要求，優化調整組織機構，實施全員競聘上崗，進一步提升從嚴從細管理要求，持續優化完善規章制度，規范業務流程，以案促改，開展自查自糾與獻言建策，累計收集并匯總70余條意見建議與應對措施，確保從嚴從細管理取得實效。

強黨建、重監管，落實整改、凝聚合力。自商投集團黨委巡察物流股份黨委以來，供應鏈分公司自覺把巡察問題整改工作作為年度重要政治任務，始終以巡察整改為契機，堅持黨建引領、立行立改、標本兼治，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚改革與發展共識，為公司轉型升級和年度目標任務的完成提供堅強政治保障。

年底沖刺的號角已經吹響，供應鏈分公司將全力以赴打好秋冬季疫情防控阻擊戰，全面推進轉型升級。公司號召全體黨員干部在各項重點工作推進落實中當先鋒、作表率，真正成為轉型升級的推動者、促進者，為順利實現年度目標任務和推動高質量發展貢獻力量。